今年以来，玉林工务段采取多种方式和途径，着力推进安全管理规范化、现场作业标准化、检查整治常态化的“三化 ”建设，不断提升全段的安全管理品质水平。

该段坚持落实“三点共识”和“三个重中之重”要求，开展安全风险大家谈、安全问题大家摆、安全规章大家学、安全成果大家享活动，利用微博、微信、图解、H5网页、动漫、移轴等新媒体，组织干部职工进行学习讨论，进行安全演讲比赛5场次，进一步强化安全风险意识培育。

该段组织各业务科室进一步完善安全规章制度体系，进行规章制度清理1678个，修补建废567个，使规章进一步简化和增强可操作性，易于职工记住和执行。

该段重新修订车间、科室和各级干部的安全管理职责，分层修订安全重点工作标准、流程和责任追究办法，明确车间在安全管理上的“责、权、利”，切实提升车间管理主体责任意识和管控能力。

为确保安全信息实时掌控，该段严格落实七项安全工作制度，规范日、周预警内容，提高周交班会、旬对话会及月安全分析会质量，加大深度分析、预警、帮促力度，加强对分析质量和效果运用的考核评价，形成布置、检查、考核、改进闭环管理，不断提高安全管理水平。

该段进一步完善17个工种和岗位的作业流程及作业指导书，特别是对完善防护员等“命系一人”岗位的作业标准，健全完善和推进关键岗位“红线”管理制度，强化现场作业标准有效落实。

该段按照检查整治常态化工作要求，进一步明确工作范围、运作方式、检查定量、问题处置要求，形成闭环的常态工作机制。充分发挥安全生产指挥中心职能作用，实时掌握安全生产信息，准确研判、定期分析“三性”问题，确定安全关键控制措施。同时紧密围绕客车安全、施工作业安全、人身安全、设备安全、季节性安全等关键，制定针对性措施，规范检查、盯控、考核制度的落实。

为高效推进“三化”工作，该段严格落实干部履职督查及问责实施细则，加大干部履职督查工作力度，促进车间主体责任落实到位，强化科室专业责任、岗位责任落实到位，有效发挥职能作用，切实解决安全管理问题。（谭育俊）