郭志文 邢崇俊

近期，太原北车辆段结合重点工作，从提高管理人员履职能力入手，制定月度工作目标、一日工作流程及检查重点，以管理人员履职作用发挥为评价准则，倾力提高轴承一般修质量，确保安全优质完成轮轴检修生产任务。

该段立足生产经营实际，从人员结构、工装设备、流水线使用3方面入手，强化基础管理，为打造轴承检修示范基地奠定基础！该段突出安全风险过程管控，从安全风险研判、安全关键环节卡控、工艺标准落实、检修质量过程盯控4个方面入手，强化安全风险管控，为打造轴承检修示范基地提供保障。

该段依托标识管理、区域管理、痕迹化管理标准，从细微处入手，一般修各检查岗位、各部尺寸检测设备、检测用工作台、轴承类型流水线、备品库、资料库、故障轴承展示间、职工间休室等全部按6S管理要求进行设置，分类粘贴各类标识287个，做到有物就有标识，实现管理常态化。他们突出班组基础管理，从定置管理、原始记录、不合格品存放、卡物相随、职工素养5个方面入手，全面打造轴承一般检修示范基地。