线路32公里，完成90%的征地拆迁任务，承担施工的5座隧道全部进洞施工。

一工区积极推进精细化管理，实现了资源配置精、管理制度精、质量管理精、安全管控精。他们配置了优秀的管理人员、优秀的作业队伍、先进的设备，投入5000多万元购置隧道施工设备和钢结构加工设备。他们大力开展项目管理实验室活动，修订管理制度13个，确定管理实验课题7个，成立5个专项领导小组，通过抓管理创信誉、抓成本创效益的 “两抓两创”措施，确保精细化管理各项工作有序推进。

一工区凝聚内外力量，为施工创造“人和”环境。他们合理分配角色，提高团队的沟通能力，建立快速反应机制。他们还采取措施改善生产生活条件，对农民工实行 “五同”管理，营造了团结协作、奋勇争先的生产氛围。

一工区员工以顽强的斗志和必胜的决心，为建好蒙华铁路不懈奋进。