2016年4月15日，为加强企业成本管控,不断提升企业经营管理水平,达到企业提质增效的战略目标,中铁七局武汉公司总经理袁壮丽带队，在南昌天祥大道项目部组织召开了2016年1季度华中片区经济活动分析会,来自湖北、湖南、河南、江西等十三个基层项目部四十多名项目经理、总工、工经、财务人员参加了会议。

会议现场，中铁七局武汉公司南昌天祥大道项目部与一个随机抽签项目部分别做了经济活动分析报告。随后，公司工经部、物资部、设备部以及财务部分别就一季度各项目部经济活动分析总体落实情况及经营结果、成本信息管理系统应用考核排名、分包管理例外审批事项以及华中片区材料、设备成本核算、资金管理情况等做了通报。这是该公司落实集团公司“提质增效”战略部署，所采取的又一项具体举措。

本次经济活动分析，创武汉公司之先河，告别了以往“各自为战”的传统模式，通过集中片区项目管理人员到经营管理有特色的项目进行学习交流，不仅拓宽了项目管理人员的视野，同时通过实地观摩学习，将项目好的做法、优秀管理经营与自身项目实际结合起来，为企业提质增效提供了有力保障。

参加会议的武汉四环线项目总工王雪强说：“虽然这次会议没有被抽到，但是听取了兄弟项目部的分析发言和部门负责人对相关事项问题的通报，使我对经济活动分析的要点和流程有了更进一步认识，回去了我将会把此次会议的精神与优秀做法及时传达下去，让项目全员都参与到成本管控中来。”

据悉，该公司为推动企业提质增效，还提出了“品质为王”的经营理念，要求全员重视安全质量，用品质拓市常同时，该公司今后将继续通过召开片区经济活动分析会、加强工经人员的培养，加强成本管理和营改增应对，加强2.0成本管理系统推广应用，不断提高企业管理质量，提高企业赢利能力。