（记者唐茹）4月上旬，西安铁路局制定50项措施，以精细化管理节支降耗，以修程修制改革节约成本，以整合生产力资源内部挖潜，确保实现全年增收节支目标。

西安局在运输组织上深入推行精细化管理，明确各编组站日办理车指标，采取最优的列车交会和运行方案，努力提高入川通道运能，组织平行作业、流水作业、快速作业，努力减少待解、待编、待发等非生产时间。

在修程修制改革方面，西安局按照走行公里上限安排机车检修计划，科学优化钢轨打磨技术。该局加强专业队伍建设，逐步提高动车组、和谐型机车高级修的自主修程度，并严格委外修管理，节约客车段修费用，减少货车委外修费用。

这个局还积极优化调整人员结构。他们开展既有人员内部挖潜调剂，健全地区间、运输业与非运输业间、基层单位间、不同工种岗位间人员调剂流动机制，合理调配生产力资源。