4月5日，中国铁建电气化局集团三公司举行了首次工程队长公开竞聘，通过公正、公开、公平的竞聘形式，为信号、接触网两支工程队选拔德才兼备、能力突出、群众认可的队长和副队长。此次竞聘吸引了十几名来自基层岗位的管理人员参与角逐，竞争异常激烈。

三公司工程队由正式职工组成，区别于以外部劳务人员为主的架子队。根据三公司《工程队架子队建设三年规划（征求意见稿）》的总体要求，公司要在2016年上半年组建接触网、信号工程队各一个。通过这两个工程队的组建和具体施工管理，为今后全面推行工程队管理，加强基层人才队伍建设和劳务成本控制等方面积累经验。此次竞聘是三公司经过多年酝酿和反复研讨论证，在具有制度保障和组织保障的前提下进行的一次人员公开选拔，也标志工程队建设进入实质的组建阶段。

为了保证此次竞聘的公平性，公司人力资源部做了大量细致的前期工作，邀请了公司副经理、信号分公司经理王付安，公司副总工程师、电气化分公司经理杨桂林担任“主考官”，同时，还邀请公司各部门负责人组成了“大众评审团”，为竞聘人员的表现打分。

参加竞聘的人员准备了竞聘演讲，对自身工作履历、工作思路等方面进行了全方面的展示。竞聘还设置了提问环节，考验竞聘者随机应变的能力和处理问题的经验，这其中不乏像“如何解决安全与工程进度之间的矛盾”这类既是老生常谈又非常尖锐的问题。

在这些竞聘者当中既有工作三十余年，依旧宝刀未老的功勋前辈，也有能力出众、奋发有为的后起之秀，在公司提供的平台上竞相展示自己的优势特长，分享施工管理的经验，勾勒工程队管理的构想。

工程队建设是适应铁路大规模建设，高标准、高质量、高效率地完成铁路建设任务的组织保证，是控制施工作业成本、降本增效、提高施工生产能力和作业水平的有力支撑，是遏制“以包代管”“包而不管”的不良现象和因包工队素质良莠不齐、难以监控、受制于人的问题，确保工程优质、干部优秀，维护企业信誉的有效措施。三公司充分认识到创新劳务管理，加强工程队建设的重要意义，在“十三五”开局和“营改增”政策全面实施的关键时刻，全面加强工程队建设，把加强工程队和架子队建设作为今后提质增效和转型升级的关键点和着力点，明确了今后三年工程队和架子队的发展目标。