为进一步规范项目管理，十九局集团轨道公司第十项管部实行财务“三检”督导制度，为企业提质增效当好家理好财算好帐，被称为“内政参谋”。

第十项管部在广州和南宁共有5个在建地铁项目，是轨道公司区域在建最多的项管部之一。根据公司年初“四会”要求，对2014年和2015年的所有帐务进行巡视督导。对此，项管部立即行动，成立了以总会计师杨帅为组长的财务“三检”即自检、互检、巡检督导小组。在自检结束后，第十项管部与在福州地铁施工的第九项管部“联姻”结对子，相互交叉检查，对资产管理、资金管理、合同管理、劳务管理、分包管理、物资设备管理、施工组织及安全资质管理、收入成本核算、涉税及发票管理、内控制度及基础管理、三重一大执行管理、八项规定执行管理等八大项79条进行了严格的督导检查。

在互检中,第十项管部总会计师杨帅和第九项管部总会计师郭彬按照巡视督导的要求，本着“能干事、办实事”的原则，挑选了业务精、能力强、敢负责的四名物资设备和计划人员组成的检查小组，先后对广州地铁二十一号线12标、广州地铁十三号线10标、广州地铁四号线南延段3标、南宁地铁一号线19标和南宁地铁三号线1标共5个在建项目进行了互检。检查小组在互检中本着对企业负责和对自己负责的态度，相互交流，取长补短，共同学习、共同进步、共同提高；不袒护、不护短、不失真、不隐匿、不敷衍了事，让事实说话，确保了互检的质量和效果。

与此同时，两个项管部在互检中，按要求、分类别、分时段将检查中遇到的新问题、新情况和好的建议以微信、短信和电话的形式向轨道公司审计部门和总会计师做专题汇报，适时接受上级的督导和审计。在互检中，两位总会计师亲自出马，坐阵指挥，带领大家仔细查，认真清，决不放过一个疑点；有时还利用休息时间，互动探讨营改增的新情况、新问题以及做好提质增效的新方法，为第一管理者正确决策提供可靠的数据。

据悉：这次互检活动将历时两个月，旨在通过自查自纠、互查督导达到项目风险“零隐藏、零隐患、零遗留、零损失”，确保企业效益不流失，企业市场不丢失。（张达健）