摘要:作为在建项目，成本控制能力逐渐上升为项目的核心竞争力之一。因此采购员的工作将不能是简单的购买活动，而应更多地从成本控制的角度，参与到市场信息、产品研发、工程设计与合同签订中。采购员须成为一个懂市尝懂技术、懂商务、懂谈判、懂后勤的综合性人才。

关键词：工程 管理 采购 成本 供应商

采购成本节约的每一分钱都将直接变为利润，项目能否持续健康发展，采购管理自然是重中之重。

一、采购管理的首要任务是供应商管理。

供应商的产品质量和价格对项目最终工程的质量起着重要作用。因此，必须了解供应商的产品、质量、价格，做到知己知彼。

供应商的管理，就是要建立起一个稳定可靠、品牌实力强大的供应商队伍，为项目实施提供可靠的设备材料供应。

项目在发展中必须重视对供应商的开发、控制、评价、评定，以及对供应商合作关系进行跟踪，以保证项目供应链的稳定和高效，从而实现降低项目的采购成本的目标。

二、供应商管理的保证前提是市场调查

做好供应商的资质报审工作，严把供货产品的质量和价位关。

供应商管理的第二个方面建立与供应商的合作机制

经过供应商调查后，选定了合格的供应商，了解产品销售规模、产品定制要求、包装与运输要求、交付周期、价格确定、结算方式、质保方式等。

基于项目利益最大化的角度， 与若干合格供应商的合作最好是长期的合作。

三、采购管理的第二个方面是采购流程管理

项目的采购流程管理是采购的核心问题

采购涉及到项目的直接利益，必须保证采购活动的标准、精细准确、有效、高效。因而必须建立一套标准化的流程管理。

采购流程大致分为如下几个重要部分：项目的对外销售合同，公司的采购订单，采购计划，供应商确定，交付要求，到货验收，交付检查，交付单据，付款单据，索赔单据，结算单据。

现代项目经营，顺畅的采购将给项目经营带来极大的便利和缩短商品销售周期，降低销售成本，提高经济效益。

四、建立基于电子商务的网上采购平台。

部分产品项目可以通过网上采购平台，改善项目采购流程的运作模式，降低运作成本，缩短订单周期，更好地进行业务控制， 提高项目运营效率，进而增加项目的利益。

总之，每个采购员带着成本意识做好做采购的工作任重而道远。